Odéos?
Et pour moi, le mot “oser” a un sens fort, important et impactant. Il atteste le début d’une aventure, la découverte de chemins inexplorés, un dynamisme et une sérénité.
Pour pousser les gens et toujours avec leur accord à changer – évoluer avec leurs propres croyances.
VIVRE, CONDUIRE, CONVAINCRE, CONSTRUIRE AUTREMENT.
Stéphanie Haenni
«Mon métier, en fait, est une passion de l’être humain. Je vais chercher en chacun ce qu’il y a de meilleur afin que tous puissent (re)- découvrir leurs forces et puiser dans leurs ressources afin d’atteindre leurs buts.
Je dynamise les groupes, les invite à la participation. Je crée un espace de travail propice à «OSER », penser – dire – faire les choses différemment dans la plus grande bienveillance».
Aujourd’hui, j’accompagne
les Agents du changement (leaders, entrepreneurs, cadres et futurs-leaders/cadres) et leurs équipes à réussir leurs challenges dans des contextes complexes (prise d’un nouveau poste, reboot d’équipe, «guerre des tranchées relationnelles»,…).
CULTURE D’ENTREPRISE
EN QUOI ODÉOS EST UNIQUE?
Parce qu’Odéos croit profondément et sincèrement en vous…
Parce que vous êtes et resté au centre du processus…
Parce qu’Odéos va complètement s’adapter à vos besoins et vous accompagner, de façon unique à la réussite de vos objectifs
Pas de solution passe-partout; que des réponses uniques!
MISSION
Contribuer positivement à créer le monde de demain en accompagnant des personnes inspirantes.
VALEUR
Sens – engagement – confiance – oser – bienveillance à ne pas confondre avec gentillesse.
CONTEXTE PROFESSIONNEL
SECTEURS ÉCONOMIQUES
Secteur secondaire = industrie
Secteur tertiaire = services
TYPES D’ENTREPRISE
Entreprises privées à but lucratif ou non lucratif et/ou administration publique
PME de 100 à 250 employé.es
FONCTION DU PUBLIC CIBLES
Dirigeants, c’est-à-dire toute personne ayant des responsabilités de conduite d’équipe
Dirigeants en devenir, c’est-à-dire toute personne étant amenée à prendre dans un futur proche des responsabilités de conduite d’équipe
Responsable d’un groupe ou d’une équipe de collaborateurs de façon interactive sur le plan personnel et professionnel
Dirigeant interdisciplinaire
VERS QUELLES FONCTIONS
Dirigeants étant amenés à rencontrer un changement soit de poste, soit de fonction
Dirigeant en devenir, étant amenés à rencontrer un changement soit de poste, soit de fonction
PARTENAIRES
